Ich arbeite mit Menschen, die
- in Ihrer Führungsrolle gefordert sind, permanenten Wandel und Veränderung aktiv zu gestalten.
- kritische Resonanz sowie einen offenen, inspirierenden und konstruktiven Dialog auf Augenhöhe erwarten.
- einen Partner suchen, mit dem sie persönliche Strategien, Handlungs- und Verhaltensoptionen entwickeln können.
Führung ist ein sozialer Prozess.
Coaching von
Führungskräften
Ich unterstütze Vorstände und Geschäftsführer dabei in ihrer Führungsrolle maximal effektiv zu sein.
Boardroom Coaching & Leadership Advisory
- Sie sind mit permanentem Wandel und ständig neuen Herausforderungen konfrontiert.
- Sie erwarten kritisches Feedback auf Augenhöhe, Reflexion und neue Impulse für konstruktive Lösungswege.
- Sie suchen neue Strategien, Handlungs- und Verhaltensoptionen um Ihr Führungsverständnis im Unternehmensalltag Wirklichkeit werden zu lassen.
Ich biete Ihnen Begleitung auf C-Suite-Niveau, um Klarheit über die eigenen Ziele zu gewinnen, sich der eigenen Stärken bewusst zu werden, optimale Entscheidungen zu treffen und konkrete Pläne erfolgreich umzusetzen.
Transition-Coaching
Zeiten des Wandels stellen besondere Herausforderungen dar, bieten aber auch neue Perspektiven und Möglichkeiten.
Veränderungen in Eigentümerstruktur, oder Aufsichtsrat führen zu veränderten Rahmenbedingungen und können signifikante Neuausrichtungen erforderlich machen. Den Wandel des Unternehmens als Chance zu begreifen, kann selbst für erfahrene Führungskräfte eine schwierige Herausforderung sein.
Ich unterstütze Führungskräften in Transition-Prozessen, um alle Handlungsoptionen auszuloten und Klarheit für die eigenen Entscheidungen zu finden.
Executive On-Boarding & Integration
Für neue Vorstände oder Geschäftsführer sind die ersten drei bis sechs Monate eine besonders kritische Phase. Idealerweise wird in dieser Zeit die Grundlage für die erfolgreiche Arbeit der anschließenden Jahre gelegt.
Neben den inhaltlichen Themen geht es um die Etablierung einer Vertrauensbeziehung und effektive Kommunikation mit den wesentlichen Stakeholdern.
Ich biete individuelle und auf die spezifische Situation abgestimmte Beratung, um neue Vorstände oder Geschäftsführer dabei zu unterstützen, diese kritische Phase optimal zu nutzen.
Leadership Reflection – 1 Tag off-Site
- Raum schaffen um zu denken und Lösungen zu finden.
- Klarheit über eigene Ambitionen und Ziele verschaffen.
- Eigene Potentiale und Stärken realisieren.
- Erfahrung mit Erkenntnis verbinden.
- Handlungskompetenz stärken für Situationen, die man nicht voraussehen kann.
- Führung als sozialen Prozess verstehen.
Ich unterstütze Sie dabei, ihre Kompetenz und ihre Effektivität als Führungskraft weiter zu steigern und Ihre persönlichen Ziele zu verwirklichen.
Coaching von
Führungsteams
„Führung ist die Kunst, mit Menschen
ein gemeinsames Ziel zu erreichen.“ (Klaus Ewerth)
Ich nutze meine langjährige Erfahrung als Leadership Advisor um C-Suite Teams bei der Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses sowie der konsequenten Ausrichtung auf Strategie und Ziele des Unternehmens zu unterstützen.
Schwerpunkte der Arbeit mit Führungsteams umfassen:
- Team-Auswahl und -Zusammensetzung
- Team-Kultur
- Team-Building
- Team-Organisation und Struktur
- Team-Leadership
- Team-Kommunikation
- Team-Performance
- Management von Konflikten
- Spezifische operative oder strategische Themen
Coaching von
Veränderungsprozessen
Führungsorganisationen müssen sich permanent wandeln um für Veränderungen und neue Herausforderungen vorbereitet zu sein.
Coaching for Change
In Transformations- und Integrationsprozesse geht es um das Gestalten einer gemeinsamen Kultur, die Anpassung von Prozessen und Strukturen und den Einsatz der richtigen Mitarbeiter in den richtigen Funktionen. Darüber hinaus müssen Veränderungen und veränderte Erwartungen wirksam kommuniziert werden.
People & Culture Due Diligence
Mergers & Acquisitions sind nur dann erfolgreich, wenn die handelnden Personen harmonieren und effektiv zusammenarbeiten. Probleme in der Führungsorganisation oder der Unternehmenskultur sind der häufigste Grund für nicht erfolgreiche Integrationsprozesse.
Eine gründliche und systematische Analyse der bestehenden Führungskultur schafft Transparenz und Klarheit vor dem Deal oder in PMI-Prozessen und ist die Basis für wesentliche Personalentscheidungen.
Ich unterstütze meine Klienten sowohl vor als auch nach einer Fusion dabei, unterschiedliche Führungskulturen zusammenzubringen, potenzielle Konflikte im Top-Management zu identifizieren, Widerstände zu antizipieren und Leistungsträger zu halten.
Retention Counselling & Retention Analysis©
Leistungsträger im Unternehmen zu halten, hat einen unmittelbaren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Eine hohe Fluktuation von Leistungsträgern kostet Geld, Know-how, Kunden oder Reputation.
Seit mehr als 20 Jahren bin ich vertraut mit Motivationsmustern und Motivationsstrukturen von Vorständen und Geschäftsführern und mit den Gründen, die dazu führen, daß Führungskräfte ihr Unternehmen wechseln.
Retention Counselling bietet neben einem Outside-in-View und Benchmarking mit dem relevanten Markt konkrete Handlungsempfehlungen und Konzepte, um Leistungsträger langfristig im Unternehmen zu halten.
Ein Unternehmen muss resonanzfähig sein um erfolgreich zu sein.
... Über mich ...
Seit mehr als 25 Jahren berate ich Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Führungsorganisation sowie der Entwicklung von Top-Führungskräften und deren Teams.
Gelebt habe ich in diesen Jahren in Berlin, Paris, München, Frankfurt, London und Hamburg. Gearbeitet habe ich in Europa und den USA.
Heute arbeite ich mit Klienten in ganz Europa und bin darüber hinaus in Aufsichts- und Beiratsfunktionen Ansprechpartner für Personal- und Führungsthemen.
Ich bin Mastered Executive Coach, ausgebildet von Meyler Campbell in London, einer der weltweit führenden Business Coaching Organisationen.
Ich setze fallweise psychometrische Verfahren wie z.B. MBTI, TKI, Hogan, Capfinity Strengths Profile ein.
Darüber hinaus bin ich bei Dr. Richard Schwarz (Harvard) in der IFS Methodik, bei Nancy Kline im „Thinking Environment“ sowie bei Alexander Caillet, Corentus im Team-Coaching ausgebildet.
Mein Coaching Ansatz ist geprägt durch Carl Rogers sowie meine Überzeugung, dass menschliche Führung besser ist. Immer.
Leadership war bereits das Thema meiner Masterarbeit, nachdem ich am Beispiel einer U-Bootbesatzung erlebt hatte, was Führung unter extremen Bedingungen bedeutet.
Anschließend war ich im Investmentbanking bei UBS in London und als Strategieberater bei A.T.Kearney in München tätig. Nach drei Jahren bei RussellReynolds Associates in London wurde ich 2004 Geschäftsführender Gesellschafter bei Civitas International.
Mit HUMAN LEADERSHIP ADVISORS berate und coache ich Führungskräfte und -teams in Deutschland, UK und dem europäischen Ausland.
Mein Studium der Soziologie, Politik und Geschichte habe ich mit einem M.A. abgeschlossen und später meinen M.B.A. an der ESCP Business School in Paris absolviert.
Ich bin Fellow des Institute of Coaching der McLean/Harvard Medical School und regelmäßiger Teilnehmer des Next Practice Institutes von Mobius Leadership in Boston.
Ich bin glücklich verheiratet, habe zwei erwachsene Söhne und bin leidenschaftlicher Musiker und aktiver Jazz- und Gospel-Sänger. Meine freie Zeit verbringe ich am liebsten mit meiner Familie an der Nordsee, mit Bandproben, Golfspielen oder guten – wirklich guten Büchern.